有线电视网络工程管理探讨

2003-09-26 中国有线电视

黄建新

目前，大多数的有线电视网络工程建设主要是为配合业务的拓展而进行的，因此工程的特点是工程数量多，而工程量相对较小，工程周期较短。下面根据我们公司的实际情况，谈谈如何对有线电视网络工程进行有效管理。

1 制定规范和标准

为了确保工程质量，我们必须对工程的各个环节制定相应的标准和规范，同时标准和规范应具有操作性，如我们就制定了《广东有线广播电视网络股份有限公司双向网络设计规范》、《广东有线广播电视网络股份有限公司网络工程施工规范》、《广东有线广播电视网络股份有限公司网络工程验收制度及标准》、《广东有线广播电视网络股份有限公司施工管理规定》，根据这些规范和标准，我们建立了严格的奖惩制度。

2 明确工程类型

现在网络建设工程很多，而且不同的工程有不同特点，采用的管理方式也不尽相同，因此有必要根据工程的特点进行归类，这样工程管理工作才能有的放矢。我们按照自己的特点将工程进行了分类，主要类型有：网改工程、光缆工程、增补零散工程、拆迁工程、专线工程等，其中网改工程主要指网络双向改造工程，光缆工程主要指新敷设光缆的工程，增补零散工程主要指新装机用户的主干同轴电缆部分的线路敷设，拆迁工程主要指整个网络的拆迁和改造，专线工程指敷设数据专线的工程。

3 制定工作流程

工程建设涉及的环节比较多，因此有必要将工程建设的各个环节流程化，我们制定的工作流程为：

（1）提出需求：用户部、数字业务部、公司负责规划，领导批示并提供“工程通知书”；

（2）工程设计：公司提供工程设计委托书，领导批准，施工队提供工程设计方案；

（3）设计审核：设计完成后交公司审核，审核通过后公司提供工程施工委托书；

（4）工程预算：工程队根据工程施工委托书进行工程预算；

（5）开工申请：施工队完成预算后提供开工申请报告，由公司领导批准；

（6）工程会审：由工程科负责审核开工申请报告；

（7）领取材料：施工队根据领料单领取材料；

（8）进场施工：各种准备工作完成后施工队进施工现场；

（9）工程跟踪：对工程进行动态跟踪，包括工期的变更、补领材料等；

（10）工程竣工：施工队提供竣工资料，主管审核后进行初验；

（11）工程初验：主要包括工程量抽查和材料抽查，初验通过后进行工程验收；

（12）工程验收：主要包括提出验收意见、作出效果主观评价；

（13）工程审计：工程验收通过后由公司进行审计；

（14）工程结算：根据最终确认的工程费和材料费到公司财务部分结算。

4 明确基本职责

根据工程环节的划分， 我们设置了工程主管、工程监理、工程验收、工程审计、工程结算等岗位，其中工程主管主要负责整个工程的监督和管理并负责协调各方的工作，工程监理主要负责整个工程的监督、管理及资料的核对，工程验收主要负责工程竣工后的验收，工程审计主要负责工程材料和工程量的审计，工程结算主要负责工程审计后的结算工作。

5 建立工程管理系统

建立工程管理系统的基本目的是为了对工程进度、工程质量进行有效管理，其基本功能有工程管理、资料管理、数据处理、图纸管理、管道管理、系统权限管理等。

（1）工程管理

管理各类工程的各个环节及相关数据信息的录入，并提供标准的输出文本：工程委托设计书、工程开工申请书、领料单、工程竣工验收证书、工程材料费结算表、工程费结算表等，同时提供工程的有关信息。

（2）资料管理

主要是对各种资料的管理，提供资料的增加、删除、查询、修改等，可对相关资料进行灵活操作。

（3）数据处理

提供工程预算、工程验收、工程结算等相关环节的数据的批量输入、统计等功能，同时可以按照相关的条件要求输出标准格式的统计资料。

（4）图纸管理

对竣工图纸进行登记、统计等管理，图纸登记主要包括增加、删除、查询、修改、打开相应的图纸等功能，图纸统计包括按规定条件进行图纸详细统计、概要统计，并输出规定格式的统计资料。

（5）管道管理

对现有管道资源进行登记、统计管理，管道登记主要包括增加、删除、查询、修改管道资料等功能，管道统计包括按规定条件进行管道资料的详细统计、概要统计，并输出规定格式的统计资料。

（6）系统权限管理

对使用工程管理系统的用户进行分类，赋予不同的权限，同时相应的用户可以对自己的密码进行修改，本系统将用户分为系统管理员、工程监理员、工程验收员、工程结算员、工程审计员和工程浏览员等。

（7）工具

为了方便工作，系统提供了3个工具：工程预算、分配网电平计算、光缆光功率计算。